这种模式在产业地产行业中已经不是新鲜事，甚至已经玩出了套路，比如年，光谷联合制定了向轻资产转型的战略，2015年其轻资产统计口径内的收入占比19.5%。2015年东湖高新首个以轻资产方式建设的园区落地。2016年亿达中国正式推出“轻重并举”的战略转型。2016年重组完成的招商蛇口就着手研发轻资产模型。张江高科则在2016年推出“新三商”，强化向“科技投行”的转型，预计未来产业投资收入将超过房地产租赁收入。
亿达中国是国内第一家民营商务园区运营商，亿达中国通过运营大连软件园，拥有了第一个成功范本，2006年，亿达中国受武汉东湖高新区管委会委托，运营空置严重的武汉光谷软件园。亿达中国在拓展的过程中依据最初大连软件园的模式，再结合拓展区域的实际情况，因地制宜的进行轻资产输出。2012年，亿达中国与湖北省联投共同建设运营武汉软件新城，首创轻资产的拓展形式。
不难发现，此“轻”须以“重”为基础，如果没有足够的重资产经验积淀或品牌效应、相对标准化的服务套餐，轻资产业务的拓展也将受到限制。通过前期轻资产项目的运营，可以用较小的成本培养一支业务能力强劲的团队为后期重资产项目的拓展奠定人才的基础；通过产业链的打造和集聚，完备的产业服务，可以形成庞大的客户资源数据库；同时在整个运营项目的过程中，对当地的市场有了充分的了解。
物业租金收益、服务费收入基本成为腾飞集团稳定的主要收入来源。租金收益每年均在至少20%以上，服务费收入主要包括腾飞集团管理的基金收益以及资产管理费，近五年的平均值达到21%左右资产，销售收入主要包括从成熟项目退出的收益，以及办公物业等的销售收入，两者合计占比均值6%左右。此外，还有对合资公司，关联公司的投资收益也是腾飞公司业务收入的主要来源之一，近五年均值在10%左右。
2014年，张江高科提出“科技投行”战略，并向着产业地产营运商、高科技产业整合商和科技金融服务商的“新三商”调整转型；2015年，张江高科围绕创新创业企业成长发展的全生命周期，推出了新型科技投行的抓手“895营”；2016年，张江高科把“产业投资”作为年度三大业务板块之一，明确提出要“着力加大产业投资布局”。
好的潜力企业往往有众多投资机构的追求，园区资本的优势在哪？另外主营业务为地产的企业能否组建一支高效的产业投资团队？张江高科显然有各自难以复制的先天优势。作为国家级自主创新示范区的建设主体，有政策、资源红加持，搭建起了对接多层次资本市场的通道，在资金、创新资源上，都非普通园区可以比拟，放长线钓大鱼，产业投资之轻看似诱人，但成功不易。
